人材育成方針

若手層

新卒研修

ビジネスマナー、ロジカルシンキング、ドキュメンテーション、リサーチ、Excel・PowerPoint、会議運営、プレゼンテーション、コンサルタントとしての基本姿勢などを集中的に学ぶ初期研修。

新卒フォローアップ研修

配属後の実務経験を踏まえ、現場でつまずきやすい論点整理、タスク管理、対人コミュニケーション、資料作成、期待値調整などを振り返りながら補強する研修。

中堅層

コンサル未経験研修／
中途フォローアップ研修

コンサルティングファームで求められる基本動作、仕事の進め方、議事録・資料作成、仮説思考、報連相、クライアントワークの基礎、ファーム内ルールへの適応などを重点的に学ぶ研修。

コンサル力強化研修
（紙書き・Excel）

論点整理、構造化、資料のストーリー設計、紙1枚でのメッセージ整理、Excelを用いた定量分析、リサーチ結果の示し方など、コンサルタントの基礎スキルを強化する実践型研修。

プレマネージャー研修

論点設計、仮説構築、タスク設計、後輩指導、小規模チームのリード、クライアントコミュニケーションなど、マネージャー手前で求められる役割を先取りして学ぶ研修。

マネジメント層

新任マネージャー研修

案件マネジメント、収支管理、品質管理、メンバーマネジメント、レビュー・フィードバック、クライアント折衝、リスク管理など、マネージャーとして必要な基本を体系的に学ぶ研修。

イノベーションパートナー
モデル推進研修

顧客課題の特定から構想策定、実行伴走、事業化・社会実装までを一気通貫で支援するための案件推進力を磨く研修。提案力、関係構築力、複数サービスの組み合わせ方、経営層との対話力などを扱う。

トップリーダー研修

全社戦略の策定、事業ポートフォリオマネジメント、組織成長に向けた意思決定、経営視点での人材育成、対外発信・ブランド形成、変革テーマの推進方法などを扱う研修。