AI Technology Unit／Manager 村田 萌絵
経歴
- 2019年4月〜2023年12月
- アクセンチュアにて、アパレル・金融・建設業界を対象にモバイルアプリのSI・BPR案件に従事 。構想策定から要件定義、開発・テスト、運用まで幅広く経験したほか、ITガバナンス策定といった上流工程にも携わった 。
- 2024年1月〜
現在 - 業種を問わず、クライアント向けにAI活用支援や新規事業開発を支援。直近では、自社の社内発新規事業立ち上げプロジェクトにも参画・リード。
※所属部署は取材当時のものです。
THEME01 私がIGPに決めた理由
「How」の遂行から「What」の探求へ——
前職では越えられなかった壁を越えるために
アクセンチュアでの約5年間、多様な業界の上流工程に携わりました。しかし大規模組織の分業体制の中では、プロジェクトの大枠が決まった後は開発管理や要件連携が中心となり、「本来どうあるべきか」という最上流の問いに時間を割くことが難しい現実がありました。「もっとWhatから考えたい」——その思いがイグニション・ポイントへの転職を後押ししました。自社に開発部門を持たないため特定ソリューション導入を前提にせず、多様な専門家の知見を純粋に統合できる。この構造そのものが、本質的な「あるべき姿」を追求できる理由です。
THEME02 イグニション・ポイントでどういった価値提供をしていきたいか
指示待ちの担当者が、
プロジェクトを自ら牽引するまで
クライアント支援と自社新規事業の両軸で活動しています。AI活用推進ではヒアリングからツール構築・定着支援まで一貫して伴走し、サイバーセキュリティ企業の新規事業では構想からMVP開発フェーズへと進んでいます。最も価値を実感したのは生成AIの社内導入支援です。ユースケース設計から研修・OJTまで深く関与した結果、当初は作業レベルの指示が必要だった担当者が、自ら論点整理しプロジェクトを牽引できるまでに成長しました。成果物を納品して終わりではなく、クライアントが自走できる状態まで導くことがイグニション・ポイントならではの介在価値だと実感しています。
モチベーションマップ MOTIVATION
- POINT 01
- アクセンチュア入社。まだ自分がやりたいことが見えないが、新しい経験が多くて楽しい。
- POINT 02
- 希望していたPoC案件にアサイン。サービス構想から携わり、やりがいを見出す。
- POINT 03
- エンジニアの進捗管理などが中心の日々が続き、新しい枠組みを考える機会が減る。
- POINT 04
- 生成AIなどこれまで経験のない案件に携わる。社内の新規事業立ち上げプロジェクトを開始。
- POINT 05
- マネージャーに昇進し、新しいミッションに加わる。部下も増え、自信をなくすことも。
- POINT 06
- マネージャーとして複数案件を回すことに慣れる。新規事業プロジェクトに手ごたえを実感。
