キャリアの描き方

身につくスキル・経験

事業本部やプロジェクトごとに多様な経験を積み、業界や専門に縛られない視座を獲得できます。構想から成長までを一気通貫で推進し、自ら事業として成果を出し切る力を磨ける環境です。

AI Technology Unit

デジタルテクノロジーとAIを活用し、企業の変革を実装するユニットです。DX戦略の策定からAI・データ活用、システム開発、先端技術の導入までを一体で推進。テクノロジーを事業や業務の現場に実装し、企業の競争力向上と新しいビジネス価値の創出を支援します。

DX戦略策定・ビジネスデザインスキル

単なるツール導入にとどまらず、企業の変革を見据えたDX戦略を根幹から策定するスキルです。テクノロジーをどう活かせば「企業の競争力向上」や「新しいビジネス価値の創出」に繋がるのかを描き出す、ビジネス目線での企画・構想力が身につきます。

AI・先端テクノロジー活用スキル

AIやデータ解析、その他最新のデジタルテクノロジーに対する深い知見と、それを具体的な課題解決に応用するスキルです。どの技術をどのように組み合わせれば最適解となるかを見極め、先端技術をビジネスの武器として使いこなす専門性が養われます。

システム開発スキル

戦略や技術を絵に描いた餅で終わらせず、実際の「システム開発」を通じて形にするスキルです。さらに、開発したテクノロジーを事業や業務の「現場に実装」し、実際に運用に乗せて効果を生み出していくための推進力やプロジェクトマネジメント力が習得できます。

Strategy & Innovation Unit

企業の成長戦略や新規事業の構想を描き、未来のビジネスを設計するユニットです。経営戦略や事業戦略の策定、中期経営計画、新規事業開発などを通じて企業の成長の方向性を示し、戦略立案から事業化までを支援。新たな競争優位と持続的成長の実現を支援します。

経営・事業戦略策定スキル

企業の進むべき「未来の方向性」を指し示す、高い視座からのプラニングスキルです。経営戦略や中期経営計画の策定を通じて、市場における「新たな競争優位」をどのように築き、持続的な成長を実現していくのかを論理的に描き出す戦略的思考が身につきます。

新規事業構想・ビジネスデザインスキル

ゼロから「未来のビジネスを設計」するスキルです。既存の枠組みにとらわれず、企業の次なる成長の柱となる新規事業の構想を描き出し、具体的なビジネスモデルへと昇華させていくための高い創造性とアイディエーション能力が養われます。

事業化推進・実行支援スキル

描いた戦略や構想を「絵に描いた餅」で終わらせず、実際のビジネスとして形にするスキルです。単なる戦略立案にとどまらず、実際の「事業化」までを伴走支援することで、計画を現実のビジネスとして立ち上げ、軌道に乗せていくための力強い推進力とプロジェクトマネジメント力が習得できます。

Strategy & Finance Unit

M&AやJV設立、事業再編などを通じて、企業の非連続成長を実現するユニットです。M&A戦略の立案からディール実行、PMI（統合後の価値創出）までを一気通貫で支援。財務・投資の視点と事業戦略の視点を融合し、新たな事業機会の創出を推進します。

成長戦略策定スキル

企業の「非連続的な成長」を実現するためのシナリオを描くスキルです。自社単独での成長（オーガニック成長）にとどまらず、M&AやJV（合弁会社）設立といった外部リソースを活用する手法を視野に入れ、事業戦略と財務・投資の視点を高いレベルで融合させる戦略立案能力が身につきます。

ディールエグゼキューションスキル

描いた戦略を実際の取引として成立させるためのディール（取引）実行スキルです。対象企業の選定から条件交渉、スキームの構築など、事業再編や投資を成功に導くための専門的なプロセスを推し進める力や、高度な財務リテラシーが養われます。

PMI後の価値創出スキル

M&A成立後、企業同士を融合させて真のシナジー（相乗効果）を生み出すスキルです。ディールの完了をゴールとせず、統合プロセス（PMI）を一気通貫で伴走支援することで、異なる組織文化や業務を最適化し、新たな事業機会の創出と企業価値の向上を実現するマネジメント力が習得できます。

People Organization Unit

人と組織の力を最大化し、企業変革を実現する組織づくりを支援するユニットです。人的資本経営の視点から、人材戦略、組織開発、人事制度改革などを推進。経営戦略と連動した人材・組織の変革を通じて、企業が持続的に成長できる組織基盤の構築を支援します。

人的資本経営・人材戦略策定スキル

経営の視点から「人」という資本の価値を最大化するための戦略を描くスキルです。単なる採用計画にとどまらず、「経営戦略と連動した人材戦略」を立案することで、企業が持続的に成長するためにどのような人材ポートフォリオが必要かを定義し、トップのビジョンを人事領域へ落とし込む高度な構想力が身につきます。

人事制度改革・組織基盤構築スキル

描いた戦略を、絵に描いた餅で終わらせず「仕組み」として組織に実装するスキルです。評価、報酬、配置といった各種人事制度を企業の変革に合わせて根本から見直し、次世代のビジネスを支える強固な組織基盤（ハード面）を設計・構築していく専門的なノウハウが習得できます。

組織開発スキル

制度という枠組みだけでなく、そこで働く「人」の意識や行動、組織のカルチャーを変容させるスキルです。組織内の関係性や風土に働きかけ、企業変革という大きな変化に対する現場の受容性を高めながら、自律的に成長できる組織（ソフト面）へと導く力強い推進力が養われます。

Industry Focus Unit

各業界が直面する固有の課題に対し、業界知見と全社の専門性を掛け合わせてソリューションを提供します。製造、リテール、通信、金融、公共など領域ごとの事業構造や規制環境を深く理解したメンバーが、戦略・テクノロジー・人事・財務の知見と組み合わせ、クライアントの課題に最適な解を導きます。業界のプロフェッショナルとして、クライアントの中長期的な成長に伴走します。

深い業界知見

製造、リテール、通信、金融、公共など、特定業界のビジネスモデルや事業構造、さらには特有の規制環境に至るまでを高い解像度で理解するスキルです。表面的な分析にとどまらず、その業界ならではの「文脈」を踏まえて本質的な課題を見極める、業界のプロフェッショナルとしての確固たる土台が身につきます。

ソリューション構築力

業界固有の課題に対し、戦略、テクノロジー、人事、財務といった各領域の専門知見を「掛け合わせる」スキルです。自らの業界知見と社内の多様なリソースを最適に組み合わせ、クライアントにとって最も価値のある独自の解決策（ソリューション）を導き出す、柔軟かつ高度なオーケストレーション能力が養われます。

事業成長支援スキル

単発のプロジェクト完遂をゴールとせず、クライアントの「中長期的な成長」を見据えて伴走するスキルです。業界のプロフェッショナルとして経営層と深い信頼関係を築き、事業の変遷や市場の変化に合わせて最適な支援を継続していく、真のビジネスパートナーとしての関係構築力と推進力が習得できます。