キャリアモデル
入社後、どのように成長し、どんなキャリアを描けるのか。実例をもとに、成長の広がりを具体的に紹介します。
DEVELOPMENT MODEL
イグニション・ポイントでのキャリアアップ
日本の未来を動かす共創の最前線で、戦略も実装もAIも越境しながら挑む日々。
新規事業も変革も自ら創り、圧倒的な経験密度で限界を更新し続ける。
少数精鋭の前線で、欲張るほど強くなるキャリアがここにある。
- 将来
-
パートナーとして、クライアントや社会に大きな価値を生み出す存在へ。
事業責任者や、投資先スタートアップ・ジョイントベンチャーのCxOなど、多様なキャリアが広がる。 - 中期
- プロジェクトの責任者として、日本を代表する企業の変革や事業創出を牽引。
- 入社後
- 幅広い領域での経験を積み、プロフェッショナルとしての基盤を築く。
不確実な未来を、具体的な事業の形へ
チームの力で、まだ見ぬ価値を創り出す
製造や通信など多角的な業界で、新規事業や経営戦略の立案に携わってきました。一貫して大切にしているのは、個の強みを活かし「チームとして最高のパフォーマンス」を発揮できる状態を作ること。多様な専門性を持つ仲間から謙虚に学び、相乗効果で一人では届かない価値を生み出していく。そうして不確実な未来を、具体的な事業として形にすることが私の役割です。
大手エステサロンの新規事業立案
データに基づく緻密な戦略で「セルフエステ」参入を支援
美容業界の変革期を捉え、既存モデルに捉われないセルフエステ領域への参入を支援。競合10社以上の調査とターゲットエリアの人口動態分析を行い、市場ボリュームを算出しました。地域特性に最適化した出店計画と事業性評価を策定し、客観的根拠に基づいた意思決定に貢献しました。
オフィス運営クライアントの新規事業創出
未来シナリオから「次世代の働き方」を定義
社会情勢や技術革新を踏まえた未来シナリオを策定し、次世代のニーズを深掘り。クライアントを巻き込んだワークショップを通じ、対話によるアイデア創出を牽引しました。定量・定性の両面から実現性を評価し、創造性と論理を融合させたビジネスモデルへと昇華させました。
建機メーカーの枠を超えた「未来の柱」を
労働力不足を救う、業界横断のプラットフォーム戦略
建設業界に留まらない「横展開」の可能性を探索し、技術親和性の高い領域を特定。各業界の課題を抽象化し、汎用的なビジネスモデルとアライアンス戦略を具現化しました。PMとして多様な専門性を統合し、既存事業の枠を超えた未来の柱を描き出した、挑戦的な事例です。
経営層の意思決定をリードし、
国内最大手イベント企業の収益構造を「数字」で再定義
収益把握が困難なイベント業界において、案件単位の分析モデルを構築。数字の裏付けを武器に、経営層との戦略議論をリードしました。現場の課題を経営の言葉で再定義し、不採算領域の改善や投資判断の指針を策定。経営の舵取りに直接寄与した、達成感の大きな経験です。
組織人事の各領域で経験を積み、その知見を事業開発へ
自ら機会を創り、成長を加速させる
キャリアを通じて、採用、人事制度、育成、組織風土など、組織人事の広範なテーマで経験を積んできました。これは当初から強く望んでいた形であり、着実に専門性を構築してきました。現在はその知見を軸に、新規事業やオファリング開発にも挑戦しています。自ら機会を掴み、創り出すことで、自身の成長を加速させることを常に意識して歩んできました。
インターンでの経験を糧に、
産業機械メーカーの採用ブランディングの刷新を独力で完遂
産業機械メーカーの採用戦略策定に参画。競合分析から課題を抽出し、ターゲットに刺さるキーメッセージの作成や各媒体への展開を独力で推進しました。学生時代の組織人事コンサルでのインターン経験を活かし、サイトマップ設計やベンダー管理も主導。専門性をダイレクトに発揮し、施策のリリースを成功させました。
音楽系機械メーカーの人事制度改定
データ分析から等級制度設計、経営層をリード
プロジェクト後半では等級制度設計の主担当を任され、クライアント副社長とのディスカッションまで担当領域を広げました。ハイレベルな経営陣や社内メンバーに囲まれる環境下で、実務の深掘りから経営視点への昇華を経験。データ分析から始まった役割が、組織の根幹を担う対話へと繋がった大きな成長の機会でした。
製薬会社のスキルマップ構築
PLとして構想設計から現場導入、浸透までを牽引
リーダーとしてメンバーを率い、全社的なスキル体系の構築を推進。現場への導入フェーズでは、職種や拠点ごとに異なる反応に直面し、浸透の難しさを痛感しました。組織人事が「人の心情」と切り離せない領域であることを再認識し、伝え方を工夫し尽くすことで、仕組みを形にする重みを学んだプロジェクトです。
HRテック企業との共同サービス開発
自ら発案し、戦略的パートナーシップを構築
自律的に立ち上げた新規プロジェクトとして、HRテック企業との協業を推進。先方代表や事業責任者と議論を重ね、共同でのサービス開発やプレスリリース、大型カンファレンス登壇などを形にしてきました。コンサルの枠を超え、新たな価値を創出する経験を通じて、さらなる成果の創出に挑んでいます。
全フェーズを経験したからこそ、できる対話を
AI領域でも変わらない、人対人の信頼関係
新卒から5年間、PM・PdMとして企画から運用まで一気通貫で携わってきました。全工程を自ら経験したからこそ、多様な立場に寄り添った合意形成が得意です。技術がAIへと進化しても、根底にあるのは「人対人」の信頼。専門性以上にリスペクトと誠実さを大切に、周囲が「また共に」と願うチーム作りを追求しています。
通信業界向けアプリ開発をアジャイル化
ステークホルダーと歩む組織変革
通信アプリ開発のPMとして、アジャイル体制への抜本的な移行を主導。現場の混乱に寄り添い、全ステークホルダーとビジョンを共有することで、組織の一枚岩化を図りました。企画から改善まで高速なPDCAを定着させ、ユーザー価値を継続的に提供できる強い組織作りを実現しました。
コンシューマー向けクラウドアプリの立て直し
課題の可視化による安定稼働を実現
リリース直後の混乱期にPMとして参画。頻発するバグや不明確な計画に対し、課題を徹底的に構造化しました。戦略的なマイルストーンを再定義し、自らテスト実行まで現場に入り込み牽引。サービスを早期に安定軌道へ乗せ、プロダクト価値の底上げを実現しました。
クライアントの事業・経営企画部門への生成AI導入
AIエージェントによる業務変革の推進
PMとして生成AIを活用した業務効率化とカルチャー醸成を推進。AIエージェントを用いた業務棚卸しから、実効性の高いユースケースを特定しました。アジャイルなPoCで早期の成功体験を提示し、組織のAI活用への意欲を高め、短期間での変革を実現しました。
マーケティング業界：AIエージェント構築
ゼロベースからのプロダクトローンチ
PMとして、マーケティング業務を支援するAIエージェント開発を統括。コンセプト設計からリリースまで一貫して推進しました。市場動向を捉えつつ、潜在的リスクを先回りして整理・対応。不確実性の高いプロジェクトを、計画通りに完遂させました。