Strategy & Finance Unit 李 鐘元
経歴
- 2013年~2019年
- デロイトトーマツのシニアコンサルタントとして、東京を拠点にM&Aや組織再編、事業戦略の立案・実行を多角的に支援。
- 2019年～2022年
- 韓国デロイトのディレクター兼参謀として、トップセールス支援、M&A、中計・事業戦略の策定をリードし、企業の成長を牽引。
- 2022年～2024年
- Carbonation社CEOとしてソウルを拠点に、経営全般から投資誘致、新規事業の企画・推進までを統括し、企業成長を牽引。
- 2024年～現在
- イグニション・ポイントのディレクターとして、M&AやBDD、アライアンス戦略、スタートアップの価値向上を強力に支援。
※所属部署は取材当時のものです。
THEME01 私がIGPに決めた理由
大手ファームの「専門領域のサイロ化」に限界を感じ、M&AをE2Eで担える場所へ
大手ファームでM&A関連業務に携わる中で、ある構造的な課題を感じていました。戦略・財務・PMIがそれぞれ別チームに分断され、専門性は高いが全体最適が取りにくい。プロフェッショナルとして本質的に成長するには、この「サイロ」を越境し続けられる環境が必要だと考えました。イグニション・ポイントのStrategy & Financeユニットは、M&A戦略からDD・FA・PMIまでを「One Team」で完結させる稀有な組織です。AIを実装した次世代型M&Aモデルの構築という大きな目標も、この環境だからこそ追求できると確信し、入社を決めました。
THEME02 イグニション・ポイントでどういった価値提供をしていきたいか
未踏業界への投資判断を支え、
「Deal」の成功に貢献した誇り
M&A・アライアンス戦略の立案、PEファンド向けエグゼキューション、投資先のバリューアップを中心に支援しています。CXOと直接向き合う場面も多く、高い視座と迅速な判断が常に求められる環境です。組織内では「人材WG」をリードし、メンバーのキャリア支援と組織基盤づくりも推進しています。提供価値の本質は、不確実な投資局面でクライアントの「意思決定の解像度」を極限まで高めること。特にBusiness DDでは財務面にとどまらず、事業構造に潜む本質リスクや統合後のシナジーまで導きます。直近でもクライアントが未踏の業界に投資する際に知見を総動員し、「Deal」の成功に貢献できたことは、大きな誇りとなっています。
モチベーションマップ MOTIVATION
- POINT 01
- コンサルタントとして社会人生活をスタート。
- POINT 02
- 母国の部署に異動。コンサルに加え、CoSにも挑戦。
- POINT 03
- ディレクターまで昇格するも、コンサルとしての成長は鈍化。
- POINT 04
- コンサル卒業、スタートアップを起業しCEOにチャレンジ。
- POINT 05
- イグニション・ポイントで再びコンサルに復帰。最後と決めた上で再挑戦。
- POINT 06
- 良い仲間と、会社、組織、自分が共に成長。
