EXPERIENCED PROFESSIONALS

私がイグニション・ポイントに決めた理由

事業会社出身・若手

事業会社出身の若手社員が、転職の決断や現場での葛藤、現在の挑戦や事業を動かす手応えのリアルを語るインタビューページです。

WHY IGP

Strategy & Innovation Unit／Senior Consultant 青野 史敬

経歴
2018年～2024年
プロ人材シェアリングに従事し、経営層への営業、事業企画、新規事業立案、アライアンス推進など多角的な事業成長を経験。
2024年～現在
クライアント企業の新規事業策定（アイディエーション・市場調査・ビジネスモデル検討等）・事業戦略に関わるコンサルティングに従事。

※所属部署は取材当時のものです。

THEME01 私がIGPに決めた理由

「支援する側」ではなく「解決を導く側」に——
前職で感じた限界が、転職を決意させた

新卒で入った会社の顧問事業部では、プロ人材がクライアントの経営課題に向き合う現場を支援する仕事をしていました。多くの企業が既存事業の限界に直面し、新しい事業の創り方に悩む姿を数多く見るうちに、「自分自身が課題の中心に立たなければ、本当の意味で力にはなれない」という思いが強くなっていきました。新規事業や事業戦略に強みを持ち、さまざまな業界の課題に深く入り込むイグニション・ポイントなら、その思いを形にできると確信し入社を決めました。アウトプットを単なる資料にとどめず、意思決定の指針として機能するレベルまで磨き込む——その姿勢は、多様な専門家と議論を重ねられるこの環境だからこそ、より高いレベルで発揮できています。

THEME02 イグニション・ポイントでどういった価値提供をしていきたいか

クライアントから届いたお礼のメッセージが、
仕事の本質を教えてくれた

新規事業立ち上げ、事業戦略、マーケティング戦略など企業の成長テーマを中心に支援しています。大手機械メーカーではモデル案策定から顧客ヒアリング・海外調査まで一貫して実施し、根拠あるビジネスモデルへと磨き上げました。自動車メーカーのデジタルマーケティング戦略では外部データ分析と先端技術調査を組み合わせ、実行ロードマップまで設計しました。電通との協働案件も多く、マーケティング知見と戦略設計を掛け合わせた立体的な提案が強みです。最も印象深いのは、不動産系IT企業のMVV再策定です。率直な議論を重ねて納得度の高い最終案を導き、プロジェクト終了後にクライアントから直接お礼のメッセージをいただいたとき、自分の仕事が企業の未来に貢献できたと実感しました。

モチベーションマップ MOTIVATION

POINT 01
右も左も分からず必死にしがみつきながら前を向いていた時期
POINT 02
思うようにいかず試行錯誤の日々に迷いとストレスが
POINT 03
業務理解が進み努力が成果に繋がる実感と自信を獲得
POINT 04
日々の意欲は高いものの裁量と責任が増して余裕が少ない状態
POINT 05
新しい環境で挑戦やぶつかる壁すらが刺激になり意欲が高まる
POINT 06
顧客への価値提供の機会を通じて自らの理想像に向けて前進

Strategy & Finance Unit／Senior Consultant 細岡 涼太

経歴
2020年～2023年
支店における法人営業に従事。融資を中心に事業承継を起点としたM&A提案や、不動産関連ファイナンスをメインに実施。
2023年～現在
M&A戦略の立案から具体的な候補企業のリストアップ、候補企業へのアプローチ、PreDD・本DDまでを一気通貫して支援。特に直近はDD（BDD）を主な支援領域としている。

※所属部署は取材当時のものです。

THEME01 私がIGPに決めた理由

銀行でのファイナンス支援に感じた
「戦略との断絶」が、転職を決意させた

銀行でファイナンスを起点にクライアント課題と向き合う中で、ビジネス戦略とファイナンスの繋がりが見えにくく、戦略知見をさらに深めたいという思いが強まり転職を決意しました。イグニション・ポイントのストラテジー＆ファイナンスユニットは、その名の通り戦略とファイナンスを掛け合わせたサービスを提供する稀有な存在であり、迷わず入社を決めました。規模が比較的小さいからこそ裁量が大きく、組織運営にも主体的に関われる点も魅力です。目標は自身の専門性を高めつつ、ハードワークになりがちなファイナンス領域でも持続的に働ける仕組みをつくること。無理なものは無理と丁寧に伝えたうえで最適解を共に探す姿勢を、価値観を共有する仲間と共に実践できています。

THEME02 イグニション・ポイントでどういった価値提供をしていきたいか

学生時代の専門知識が、
ディープテック投資の「解像度」を決定づけた

M&A領域でBDDを中心に上流から下流まで幅広く担当しています。投資対象企業の深い理解が不可欠なため、社内外の有識者と密に連携し、誠実なコミュニケーションを心がけています。特に印象深いのは、ファンドをクライアントとしたディープテック企業への投資検討プロジェクトです。クライアントが事業内容すら十分に把握できていない状態でしたが、学生時代からの専門知識も活かしながら事業構造を整理し、投資判断に必要な情報を高い解像度で提供しました。後続フェーズへの参加を期待いただけるほど高い評価をいただき、案件拡大にも貢献できたことは、自身の大きな成功体験となっています。

モチベーションマップ MOTIVATION

POINT 01
先行きへの不安と期待が入り混じった新社会人の時代
POINT 02
個人目標は達成するも将来像との不一致を感じて転職を決意
POINT 03
イグニション・ポイントへの転職が決まり将来への意欲が向上
POINT 04
希望外のプロジェクトからも基礎スキルを習得して成長を実感
POINT 05
経験を積んで裁量が増すとともに顧客からの信頼獲得で手応え
POINT 06
これまでの経験と将来像の一貫性を再認識して燃焼中

People Organization Unit／Senior Consultant 大竹 朱音

経歴
2021年～2022年
みずほ銀行に入行。法人営業を担当する。
2022年～現在
イグニション・ポイントに入社。人事コンサルタントを担当。

※所属部署は取材当時のものです。

THEME01 私がIGPに決めた理由

「フロントに出たい」という願いを、
入社前から叶えてくれると確信した場所

コンサルタントへの転職を考えたとき、最も気になったのは「新人がどこまで任されるか」という点でした。多くのファームでは数年間は分析・資料作成が中心になりがちです。しかしイグニション・ポイントの面接では、早期からフロントに立てると明確に感じることができました。元同僚がPeople Organization Unitでの仕事を楽しそうに語っていたこと、面接で感じたコミュニケーションのフラットさも後押しになりました。実際に入社後は望んだ以上にクライアントと直接向き合う機会をいただいています。「聞く姿勢」を大切にしながら、チームとしての力を最大化することが自分のスタイルであり、それを尊重してくれる文化が根付いています。

THEME02 イグニション・ポイントでどういった価値提供をしていきたいか

「うちのことを分かってくれる」と言われる存在を目指して

食品中間原材料メーカーの人事制度改定では、会長・人事部から役員層まで巻き込み、制度の設計から運用ルールの定義まで深く入り込んだ支援をしています。広告グループ企業では経営層から各社人事部まで多様なステークホルダーを巻き込んだ要員体制の構想策定を推進しています。長く支援するクライアントから「大竹さんはよく話を聞いてくれて、うちのことを分かってくれる」と言っていただいたとき、自分の支援スタイルが正しかったと感じました。制度設計に留まらず、組織の変化に寄り添いながら価値を積み上げることこそ、私がイグニション・ポイントで実現したい支援の形です。

モチベーションマップ MOTIVATION

POINT 01
4月の入社以降、銀行の法人営業が自分にフィットしないことを実感。早期での転職を検討。
POINT 02
現職に10月に入社後、自身とのフィットを確認。新しいことにチャレンジしながらも、やりがいを感じる日々。
POINT 03
入社後1年が経過し、業務にもある程度慣れ、安定的に稼働できるようになった時期。
POINT 04
広島での常駐が始まる。自宅と行き来する忙しい日々ながらも、フロントで折衝できることに強いやりがいを感じる。
POINT 05
シニアコンサルタントとして、新しいプロジェクトに参加。これまでのプロジェクトとは異なり、少々自信を無くす。
POINT 06
新しく入ったプロジェクトにも慣れ、安定的に稼働できるように。より高いバリュー発揮に向けて、日々研鑽を積む。